?困境1：只看昨天，而不是明天

報價原本是廚房設備的潤滑劑，沒想到被一些公司當成了救命稻草。 價格戰(zhàn)是公司生計的最后手段。 去年11月是一個很好的寫照。 很多商家一度打了40%的折扣，但銷售業(yè)績并沒有好轉。 對于原本用作耐用品的廚房設備，報價并不是影響成本的主要因素。 調查顯示，60%的消費者認為質量最重要，20%的消費者認為款式最重要，15%的消費者認為售后服務最重要，只有5%的消費者認為 認為價格是最重要的。 但是，一些廚具企業(yè)為了短期的份額，在品牌發(fā)展上做了不利的工作。 報價戰(zhàn)不僅會降低品牌水平，還會傷害公司的利潤，提前透支市場，使公司陷入市場的惡性循環(huán)，使品牌得不到良好的土壤。 有足夠的營養(yǎng)，繼續(xù)前進，你很快就會死！

?

現(xiàn)在廚房設備行業(yè)真正面臨的困境?

困境2：想賺錢，不想花錢

一些企業(yè)為了賺錢不擇手段，攫取上游供應商的利潤，打壓低級經銷商，甚至不履行承諾。 也有一些公司是安于小財，缺乏對緊迫性的理解。 而一些企業(yè)偷工減料，欺騙消費者，這也是很多“質量門”沒有接聽的主要原因。 公司不僅會賺錢，還會想著怎么花錢。 比如員工福利、經銷商支持、廣告推廣、公益活動等環(huán)節(jié)都是品牌增值，但廚房設備工作有幾個科學規(guī)范的品牌。 系統(tǒng)。

困境三：愛打火卻拒絕開火

有些公司不知道什么是促銷策略。 很多公司就像拉車的老牛。 他們只知道如何努力工作，卻不知道如何尋找資金，制定計劃，做好準備。 該公司缺乏系統(tǒng)解決方案。 有的公司做計劃，比如今年賣多少？ 達到多少計劃？ 什么時候上市？ 工作的基準是什么？ 這似乎是一個正確的策略，但忽略了科學基礎和實施細節(jié)。 但是，要完成上述政策，環(huán)境、機會、人力、戰(zhàn)略等因素都非常重要。 再好的產品，如果錯過了銷售機會，銷售目標設定錯誤，銷售方法使用不當，戰(zhàn)略就無法完成。 廚房設備企業(yè)應具備防火知識，從市場情況、工作動態(tài)、人力安排等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃，并按計劃執(zhí)行。